- 產(chǎn)品
2020-03-03
又到一年三月三，轉(zhuǎn)眼和宏已走過二十三年。
今年的公司成立紀念日正經(jīng)歷著新冠疫情對中國以及我們的深刻改變。這段時間我一直在關注兩個問題：
一、世界越來越充滿不確定性，黑天鵝事件發(fā)生的概率變得更高。回想一下，彷如昨日的年會上我們還歡聚一堂，一起展望2020，誰料僅僅一周時間，疫情發(fā)展的態(tài)勢就顛覆了你我想象?！懊魈旌蜑碾y你永遠不知道哪一個先來”成為我們每天都要面臨的壓力，這極大考驗企業(yè)的生存智慧。一直致力于“持續(xù)性發(fā)展”的和宏應該建立一個什么樣的組織并以什么樣的運作方式去面對這個不確定的環(huán)境?
二、面臨疫情，不同國家根據(jù)自身狀況采取的應對策略給我們帶來什么樣的啟發(fā)?最典型如中國和新加坡，上海張文宏醫(yī)生稱上海的防控體系為少林派、新加坡的為武當派。到目前為止，這兩個派別的武功都發(fā)揮出不錯的功效。和宏的發(fā)展之路又適合何宗何派?
不確定性不可避免，任何風險中都孕育著機會，結果如何取決于我們怎么應對。首先，風險來臨前，我們是否有未雨綢繆地持續(xù)打造一個有韌性能抗壓的組織?其次，風險來臨后，我們是否上下同心、竭盡全力地采取任何可能的措施消除不利影響，變被動為主動爭更好的結果?如果這兩項工作都沒有做得足夠，說明我們還有很大的提升空間。
這次疫情剛開始發(fā)生時由于各種原因錯過了最佳防控時機，中央直接介入后局面很快控制并持續(xù)向好，過程中不論從人事調(diào)度、溝通機制、措施落地等方面都有很多值得研究和學習的地方。目標一旦確立，一個國家尚能如此富有效率，何況我們這樣一個中小型企業(yè)?所以，接下來那些阻礙組織進化，影響組織效率的陳舊做法我們要逐一改變，一旦建立一套行之有效的組織系統(tǒng)，公開透明的溝通機制，和宏將會發(fā)揮更大潛能。
如果有人問我因為疫情是否對今年銷售目標的可實現(xiàn)性產(chǎn)生了懷疑?我的回答是依舊充滿信心。疫情沖擊了經(jīng)濟，但也讓我看到了和宏改進的方向和提升的巨大空間。面臨同樣的境遇，有人憂心忡忡、自怨自憐，有人堅定信念、勇敢迎戰(zhàn)。只要我們沉著冷靜，更積極主動的抓住機會，發(fā)揮團隊的力量，先人一步更好更準的滿足客戶需求，我們就能夠在這次通關中獲得更多的經(jīng)驗值和成長值，這才是和宏在23歲這個風華正茂的年齡應有的擔當。
最后，感謝所有曾經(jīng)和正在與和宏一路通關，攜手前行的你們，你們是和宏生生不息的源泉。
林子強
2020年3月3日